| Dalarna |  |
Avesta | |
Borlänge | |
Falun | |
Gagnef | |
Hedemora | |
Leksand | |
Ludvika | |
Mora | |
Rättvik | |
Smedjebacken | |
Säter | |
Västerdalarna |
Lyssna på Anna-Leena
* I dagens debattartikel undrar Anna-Leena Carlgren, ordförande i Vårdförbundet Dalarna, hur landstinget tänker göra sjukvården till en framtidsbransch.
* I dagens debattartikel undrar Anna-Leena Carlgren, ordförande i Vårdförbundet Dalarna, hur landstinget tänker göra sjukvården till en framtidsbransch.
Hon beskriver många vårdanställdas stora missnöje med sin arbetssituation. Den stelbenta och traditionella arbetsorganisationen hindrar dem från att ta egna initiativ och använda den stora kunskap de besitter.
Löneutvecklingen och kompetensutvecklingen är inte heller den bästa, skriver Anna-Leena Carlgren.
Det finns ingen anledning att betvivla hennes bild av verkligheten. Många undersökningar, senast Kommunals jämförelse mellan hur offentlig och privatanställd vårdpersonal trivs på jobbet, pekar i samma riktning.
Det kan bli ett större problem än vi anar. Rekryteringen av ny vårdpersonal är viktigare än någonsin; om några år går en stor del av de vårdanställda i pension, samtidigt som de äldre och därmed vårdbehövande bara blir fler och fler.
Därför måste många unga människor lockas till vårdyrket. Men det kommer de inte låta sig göras om inte arbetssituationen är bra. Många är de attitydundersökningar som visar att unga människor inte bara ser jobbet som en försörjning, utan också som en väg till personlig utveckling.
Nu måste den "platta organisation" som har blivit så populär inom det privata näringslivet också slå igenom i den offentliga sjukvården. För arbetsgivaren landstinget gäller det att se det unika i varje vårdanställd, att uppvärdera deras arbetsinsatser och stärka deras utvecklingsmöjligheter.
Annars kommer sjuksystrarna snart att vara för få.
ÅSA PETERSEN, LEDARSKRIBENT
* I dagens debattartikel undrar Anna-Leena Carlgren, ordförande i Vårdförbundet Dalarna, hur landstinget tänker göra sjukvården till en framtidsbransch.
* I dagens debattartikel undrar Anna-Leena Carlgren, ordförande i Vårdförbundet Dalarna, hur landstinget tänker göra sjukvården till en framtidsbransch.
Hon beskriver många vårdanställdas stora missnöje med sin arbetssituation. Den stelbenta och traditionella arbetsorganisationen hindrar dem från att ta egna initiativ och använda den stora kunskap de besitter.
Löneutvecklingen och kompetensutvecklingen är inte heller den bästa, skriver Anna-Leena Carlgren.
Det finns ingen anledning att betvivla hennes bild av verkligheten. Många undersökningar, senast Kommunals jämförelse mellan hur offentlig och privatanställd vårdpersonal trivs på jobbet, pekar i samma riktning.
Det kan bli ett större problem än vi anar. Rekryteringen av ny vårdpersonal är viktigare än någonsin; om några år går en stor del av de vårdanställda i pension, samtidigt som de äldre och därmed vårdbehövande bara blir fler och fler.
Därför måste många unga människor lockas till vårdyrket. Men det kommer de inte låta sig göras om inte arbetssituationen är bra. Många är de attitydundersökningar som visar att unga människor inte bara ser jobbet som en försörjning, utan också som en väg till personlig utveckling.
Nu måste den "platta organisation" som har blivit så populär inom det privata näringslivet också slå igenom i den offentliga sjukvården. För arbetsgivaren landstinget gäller det att se det unika i varje vårdanställd, att uppvärdera deras arbetsinsatser och stärka deras utvecklingsmöjligheter.
Annars kommer sjuksystrarna snart att vara för få.
ÅSA PETERSEN, LEDARSKRIBENT
Arkiv med artiklar relaterade till: "Anna"
